2015年第13周工作记：加薪

这周对我来说最重要的事是加薪谈话。去年3月，好像也是周三，进行了谈话。那时还写了篇文章，说如果按公司的涨薪幅度，连250都不到，结果今年终于等到了。但结果是多少，还要等一等，看一看。其实我很久之前就准备着如何就对这次谈话，也列了好几点自己认为比较好的理由：生活成本高了，干的活多了，钱不涨。所以一开始主管问我对现在的工作有什么感想，我首先就说我干的活比以前多了很多，忙了很多。接着主管对我的工作进行了评价，比较关键的是说我作为“方案负责人”，相对其他的“方案负责人”，表现有好很多，其实我和主管都知道，其他的“方案负责人”的薪资比我高多了——主管是知道的，我是猜的。另外再一点说我“不敢担当”——顿时想起了当前流行的那句话。于是主管的评价我不好说什么，反正我自认为问心无愧就行了。再后来谈了做任务的时间啊、资源啊什么的，我以之前搞的项目的事情为例子说开发人员什么资源，其实不是想要就能要到的，最后还要自己埋头苦干去解决。再最后才谈了钱，说去年业绩差，直接导致了今年的加薪幅度低。然后问我的期望，我当时一听这话就知道提了也没用，于是说去年提了期望，发现远远达不到，今年我仍然是去年的期望值。我不知道主管听了会不会认为我不思进取，总之这些东西，估计提了也没起作用。昨天找月中离职的同事喝酒，建议把期望值提高一点，因为公司怎么说也会砍几百，这样起点又会比别人低了。

对于现在的我来讲，在没有物资激励情况下的赞扬都是扯皮。有点后悔当初进公司时没有提高薪资，现在的应届生一进来都已经达到我工作差不多3年的水平了，读书人一声长叹。

昨天时间卡得比较紧，早上9点半要培训某些部门，作为方案负责人，领导安排我做主讲。但测试部的人员下午要去旅游了，所以必须在上午做好版本给测试。折衷的做法是培训延后15分钟。其实我对培训完全没做准备，因为之前我已经写了些相关的文档了，自己也熟悉了，所以完全可以应付，而软件架构方面的不熟，直接对着文档读。因为要这周定版，下午要去外场测试，测试人员拉上我，恰好当时快要开部门例会了，我有点不想去，恰好这次会议比较重要，于是我就不用去了。因为一旦去了，可能要晚上9点才能回到自己的狗窝。不过，开完例会后，部门有人去了，后来他告诉我搞到了9点钟。

例会照常还是检讨的成分多，去年此时提到的知识体系，当时叫我来整理，也分派任务下去，结果今年年初就遇到很多基础的问题，估计大领导发火了，然后继续让基础部门加强学习，用行话来说就是构建自己部门的知识体系。于是再一点重提去年的东西，当然着重点和做法不相同。另外还讲了一堆不切实际的东西，如何提高执行力，如何创新，等等。

最后也讲了下加薪，听口风，可能大领导会满足我们的期望值，意思是叫我们好好干活，不要再抱怨工资低了。

对此加薪的事，心存幻想，不抱希望。