2015年第15周工作记：绩效

这周总算基本摆脱项目的束缚，虽然还有点小打小闹的问题干扰，但可以人为地忽略。这周主要集中时间和精力在研究网络驱动方面的问题，驱动方面一直是我想研究的，虽然网络子系统庞大，但现在找到几个切入点，假以时日，相信会有进步的。无意间，算是解决了之前说的千兆网络的问题，但还深入研究又做其它事务了，所以只好抽空研究。

现在做完一个任务要写总结，并且要在部门例会上培训，这在以前是从未出现的。解决问题后会觉得解决方法很简单，但回头看看当初的尝试、无助，其中的辛酸，只有任务当事人才能体会到。对此我的看法是，不排斥任务总结培训这个做法，但我不会讲得很细，因为即使讲了，别人没有亲身经历，收获也是很少的，何必花时间讲那么多？

这周主管总结时，讲了下公司今年绩效的事，特别是年终奖的考评。我觉得公司所定的规则太空泛，一味以业绩、销售为指标——站在公司股东角度上说是无可厚非的。但对于我们这些不与销售挂钩的部门的员工来说，着实不公平——而旁边的几个部门在卖设备时会有提成的，而难度大的问题往往派到其它部门，上次出差就是个不起眼的例子。当然，领导也在强调我们的基本工资、系数比其它部门的人高，但又能高到哪里？我们又从何得知？

在主管讲解过程中，我们几个私下讨论，觉得这个规则下干多干少拿的钱都一样。像做平台驱动的人，干得再辛苦，也不会在设备上体现出来，因为公司的意识里没有平台重要性的概念。一个月那么拼命，还不如拿钱买几个涨停股。

昨天去借书，在民族广场上发了下呆，有点事想通了。

现在我已经确切地被任命为方案负责人，但凡和某方案有关的——无论是同行业的新技术、新指标，还是最基础的知识积累，我都有可能参与。虽然这个“任命”没有正式的电子邮件通知，但已成为事实了，因为自过年后，每次例会都在说作为方案负责人，你们要做什么什么，要关注什么什么。就我本身的技术而言，对于底层的研究比较多，和其它部门打交道也比较熟悉。鉴于此，事情也比较多，比如，有的人直接将一个串口信息发给我要我看是什么原因的错误，怎么解决，有的人连基本的google都懒得做而直接问我。对于这类事，我也看开了，自己忙的时间就不理会，或者直接转给别人，有些不是份内的事，心情好时就帮忙一下。

现在，除了底层的东西，还多了做业务程序的事务，我也当是一个锻炼的机会，多学一点总归不会有错。在这个过程，总结属于自己的知识，自己的知识，别人是拿不走的。

周四打羽毛球，恰逢大大领导来南宁视察，球后聚餐，大领导当着大大领导面说我是“平台级的苦干”，所以，在没有严重涉及我个人利益提前下，还是少说话，多干事，埋头苦干，成为一名“苦干”。