2015第46周周记：不积极没紧迫感

本周主要2个事务。一是赛扬CPU工控机的性能测试，总体而言，我们做的工控机和人家的工控差了有几个数量级——无论是工艺还是用料。从英特尔官网上了解到，赛扬的CPU要比Atom的CPU贵30美金，而SSD速度也相差了近十倍。这个事务本来没技术含量，就是机械地做测试，从内存带宽，到硬盘速度，到网络速率，等。我提前完成并发电子邮件给领导，主要是因为担心自己的测试不够全面真实，以领导给出审核意见，如有反复也可以及时做不至于延期。但好像领导没怎么上心，总之，周三发出去，到周五没见有什么回复。第二个事务是继续排查上周暂停的网络直连问题。现象是用某设备网线直连“艾提死”设备接收数据出现时连时断现象。经过两天排查，最后定位在某设备的网络接口问题上。设备的网卡是千兆的，但RJ45接口少接了两对线，人为地限制在百兆网络，而“艾提死”设备是先兆网卡，在直连时会有问题。这个证明方法主要是硬件的同事提供的。因为“艾提死”接另一种设备无问题，我就特意做了一根只连接4芯的网线，在该设备上同样出现问题。我怀疑是4芯网线连接千兆网卡就是会出现这样的问题。但周末2天随便上网找找，没有找到理论的依据。下周还是再挖掘两天，如果软件搞不定，我也没招了。至少现在有个方向。

周例会按惯例是3点半，结果是4点半，再然后是4点45分开。开完后已经6点钟了，都下班半个小时了。会上主要是回顾今年的工作计划与实际完成情况。现在进行的部门任务，有延期的迹象。本来好好地进行的，公司层面又插入几个事，抽调几个人，但部门的任务竟然没有顺延。不知是主管没和大领导提及呢，还是时间被大领导压着。今年部门的事务没完成什么，都是进行一半就因故中断或挂起。比如从上半年计划就安排我做交换机，下半年还是安排我做交换机，而现在硬件部门实然不搞这个事了。幸好我移植了一个openwrt来充门面，不然，靠几篇文章来交差肯定是不行的。从部门任务延期谈到员工的积极性，谈到时效性，紧迫感。老大评价我们说没搬家前，因为做项目累，没说什么，搬家有2个月了，对时效性依然没真正认识，做事没紧迫感。另外还谈到年初加薪的事，当时加的幅度很大，主要是员工意见很大，领导说，这次加了，你们就没叫叫了，老实干活。9月份是奖励性加薪，我们部门只有两个人加了薪，可惜我不在列，有点小郁闷。他们做的事，大领导切实地看到了。在这个事上我深切体会到，员工做事，要让大领导看到；员工叫，也要让大领导听到，不能默默无闻。其实我干的活，凭良心说，还是有技术难度的，但这一切，领导看不到，即使我说了，领导也不懂。像做图像，效果优化得好，是个人都能看出来，上位机界面好不好看到，也一眼能看到。

最后又从工作计划谈到年终奖。在部门进行资源调整时，我就担心过很多问题。当时我就提出了，但老大似乎有意避开不谈。这次会议我们都插不上话。除了汇报工作情况和工作效率，我一句话也没说。

今年部门似乎没完成什么事，我又一次担心我的年终奖了。而心头一直在纠结的事，又慢慢地浮现出来了。

李迟 2015.11.15 周日