2016年第13周周记：畅谈

这周主要做几件事。一是onvif二期工程的回归测试跟进，二是接到新任务：“威拿斯V2”任务。

Intel主板的串口驱动任务已经做完，该有流程文档已经写完，不过不知道交付的部门用得怎样，有没有问题，由于忙其它事，没去过问——其实他们没反馈，我就当没问题处理。

在解决onvif的bug同时，老大实然安排“威拿斯V2”任务，电子邮件上的文档提到硬件的修改是“多了一个网口，一个IO口”，由我总负责，另安排一个人协助。包括uboot、kernel、接口层以及升级、测试的程序。要求4月15号前交付。经过分析，事务太多，时间太少，后来向老大争取多了一个人。这完全就是一个硬件改版的项目，包括内存等所有的东西都要做测试，另外硬件样机几时来到都没法保证。但老大还是强调要我们主动把控时效。在老大的观念中是不管其它兄弟部门如何，我们也要做自己把事做好——因为很多东西要经过我们部门整合，然后提供给我们的客户部门，由他们卖产品出去。当然，我是尽力去做，但一个长期做底层的底层员工，是不可能把上位机、SDK、方案如何应用都考虑得到的。

老大将部门部分的开发人员作为“工作单元”，完全是谁有空谁上。综观去年下半年以来，就是这样的思路。现在思路再开拓了，大任务来了，安排一个总负责人，时间、人员安排、方案完全由总负责人来做，老大不管了。用老大的话是：“全部让你们玩，提高事务把控力度”。 另外老大安排其它同事去搞Intel主板的BIOS了，可惜没安排给我，毕竟对于intel的东西，我是接触过的。由此更印证了我们是“工作单元”，不一定是做我们擅长的工作。

周五开例会，老大畅谈了很多，从下半年产品到高速无人机；从深度学习谈到Intel的GPU，再到传统CPU选型；从图像传输到h265，再谈到无线网络wifi。还谈了以后要做android、ios。最后谈了部门人员职业规划，比如部门骨干、可能会担任新产品部门经理，跨部门做事人才。

还谈到公司管理方式，说现在有些流程不完善，限制做事，出现这种情况时，希望大家当成家里的事来做，在阳光下做事，不要怕做错。 当然在这过程中，底下的员工是不说话的，看墙壁的，低头玩手机的都有。

调薪后的谈话中，老大说没达到我的期望，希望我好好努力。

李迟 2016.4.2 周六