2016年第17周周记：人少

固态硬盘的问题，老大安排给新来的同事，在老大看来，硬盘的事和“威那厮V2”的事，都很紧急，我多次说了，老大终于肯听进意见了。但还是我来把控，所以也少不了操心。而新同事凡事皆问，也不管我有没有在忙——比如，我从硬件部门回来，手上还有2台没盖子的设备，还没放下，他就跑来问我了。我只好说：等我2分钟。

本周主要做“威那厮V2”的事。样机终于在周三到，烧uboot，结果跑不起来，后来一问才知道，“威那厮V2”

用的电源芯片和“威那厮”不同，而是与另一个产品“凹比喜”的电源芯片相同，而“凹比喜”和“威那厮”虽然用同一个SOC，但板子上各硬件模块又不些许差异。比如这个产品和那个产品在点灯的引脚上刚好反了，又得在驱动里做判断。

好容易跑起uboot了，网络驱动又不通，调了半天，原来网络芯片用的地址不是当初约定的0、1，而是0、2，又郁闷了。在五一放假前一天，我想了很久，老大请假了，下周才能汇报情况，而过了时间点，汇报的效力会弱很多。于是决定在电子邮件上汇报工作，顺便把调试遇到的事写出来，但不给出个人建议，那个电子邮件正好在大大boss在，他肯定会看到(果然，在五一收假第一天我就看到有回复了，没想到他们都是在放假时对此事进行解释，我的目的达到了)。

老大叫我改变对流程过于谨慎的做法，这次我没有直接叫他们先发正式需求文档，也没叫他们先发方案，而是口头沟通，并口头问他们发文档。至于他们何时发，我就不管了。这次的事，我也找机会和老大侧面讲讲，看看是怎么解决。

但是，“威那厮V2”的事本来时间就不够，而设备端当初安排3人，现在少了一个，另一位同事又要同事做其它大任务，这相当于就我一个人在做。我尽量去做了，但会和领导讲这次事人少事多时间紧，希望他考虑到这点，加点印象分，方便以后加钱。

李迟 2016.4.30 周六