2016年第23周周记：夹心饼

本周因为端午节放假，今天补五。开了例会，感受颇多。

针对部门最近出现的情绪问题，老大向上峰反映。然后花了一个多钟头，从公司组织结构、部门职能、其它部门职能开讲，到本部门员工成就感、职责，再到回顾上半年计划，最后到下半年工作计划，一一为我们讲解。在会上，提出了“夹心饼”理论，听得我耳目一新。

事件的导火线是没有发自测报告给某大部门，某大部门领导生气，后果很严重。结果我们也有情绪，认为我们做的事多，但得不到领导肯定，才有了老大向上峰为我们请命的事。但请命的结论是：在当前的组织结构情况下，没有更好的办法，短期内不能改变。我只能告诉大家，夹心饼当定了。

关于追责。几个月前刚刚颁发的制度，出了问题，责任是下游部门的(所以下游部门要把好验收这一关)。结果某部门是我们的下游，但这次出事了，结果都不能追责他们。现在说法是他们部门不属于下游。

关于技能。老大说，XX部门的人员当前的技术能力无法和其它部门比，他们没有能力。因此要我们做好自测，把好质量关。——领导的潜台词是叫我们多帮帮他们，充分发挥南宁的“能帮就帮”精神(这是领导上个月发群里说的话)。原来，领导知道某部门的人的能力不行的啊，我以为只有我知道。

关于自测。这次检讨大会检讨了部门内测流程。以后的内测要更加复杂，更加全面更加到位了。

管理变化。大家要就事论事，把任务理顺。不要“养气”、“集气”。沟通不畅找主管。——我心想，有事找老大有用吗？老大还不是偏向其它高级部门？ 部门职能。部门职能是做项目；帮某部门做事；研发出新平台。

最后谈了员工成就感，我们几年前是有研发出新平台的，但大boss却说不是我们部门做的，而且现在还有问题。因为现在的部门是由2个部门合并而成的，这样大boss就不承认了。当年只有4个员工时辛苦开发新CPU，竟然得如此评价。老大还说，我们部门主要职能是开发新平台，但2年过去了，还是没有出来。

本来是向上峰诉说我们部门员工的辛苦的，结果被大boss说得一无是处，最后还得检讨为什么没有研发出新平台。——10个人的部门，有搞android的，有帮人家部门做事的，有调到别家部门的，有做项目的，有做驱动的，有搞无人机SDK编译的，有搞WIFI的，哪来的集中人力？

感觉公司制定的规则是偏向于某部门和领导层的。当局势发生变化时变改变规则。然后来一句：“抛开以前的做法 ”、“不管以前怎样”。

这堂办公室政治课，上得十分值。去年年底，领导给我上了一课，我知道有些事不能逆领导意，哪怕是错的。这次我深深感受到不能和制定游戏规则的人谈规则。 或许，看看佛经，才能把戾气压住。

李迟 2016.6.11 周日