2016年第25周周记：接盘

助理从公司采购部拿了某型号NVR的售前电话，打了好几次，听完语音后就占线了。后来终于打通了，在通电话过程中没有透露公司，毕竟是竞争对手。结论是兼容性可能有问题，然后给了QQ号码，把相机型号信息汇总后发过去。后来将情况报告给老大，老大说要某(大腿)部门做判断，然后叫我整理信息发给助理，由助理发给他们部门决断。后来他们决定借该公司的相机来用，结果老大给我一台没有相机的机壳，问了一5、6个相关人员，都说不知道或没印象。只好在等了。

上周领导安排的WIFI的事务是验证其可用性。目前基本完成了，周五汇报给项目经理，由于我不是他们项目的成员，所以在电子邮件中多次使用“贵项目组”。后来他们要求周末测试稳定性，于是搞好环境，告诉他们方法，让他们折腾去。其实我比较不爽这种事，既是项目上的任务，又没将我放到项目里去。虽说部门今年的工作计划有WIFI，但老大却是将项目组做的一个WIFI模块安排给我，还叫我月底完成。完成事务和研究WIFI是不同的事情，无论是计划还是时间，都不一样。虽然将情况汇报给老大，老大也答应调协，但不知道结果如何。 本周例会，老大传达了公司对部门的批评。比如“爱踢踢死”的固态硬盘问题还有网络问题。听老大的话，无论网络硬件问题还是软件问题，总之是网络问题。这两口锅，我背定了。

现在是6月下旬了，因此会上还讲了一些管理和研发的事。一般来说，年中会议的套路是：上半年产品销售不理想(年底分钱不会多)；设备出了很多问题，要调整人事和研发方向；下半年还是可以发力的，所以要好好制定下半年计划。我也十分期望下半年计划的出炉，以及人事的调整(一般来说，是我们部门的人转岗到其它部门或暂时去其它部门帮忙，然后留在该部门发展)。

实然发现自己似乎好像慢慢已经被领导边缘化了。难事杂事扔给我，而一些易领功的，全安排给老大的爱将们、认知好的人。只要是我搞的东西，包括项目和内核，我99%是避不了的，都会扔给我或叫我协助。但我做的大事务有一些应用层的代码，那些本来维护这些代码的人帮其它大腿部门做事了，我也要接他们盘。这不，有同事出游，周三老大安排我去接他的活，结果周三、周四、周五都没动静，等开完例会(一般开会结都已经下班半小时了)，才叫我去看看他写的代码。 另外，很多事是助理安排我，而不是主管，——甚至是其它部门主管安排。

李迟 2016.6.26 周日