2016年第3周周记：部门上半年工作计划及管理调整

ONVIF任务的进度还可以，但写一个接口要看很多东西，首先是ONVIF的接口手册，其次要看ONVIF代码的结构和值，而对应到设备上，还有改不同模块的代码，编译运行后，还要看测试工具看。

无意间知道，由于硬件部门人手不够，公司把平台开发合并到硬件项目。我记得几年前，有人曾经提过将平台级人员和硬件人员合并，但后来平台级人员和搞方案/上位机的部门合并了——我也由此既要做平台的事，也要做方案上的事。现在，来来回回，变着法子来管理，这也显示公司管理制度的不断更新。

本周老大发了调整后的部门工作计划，里面既有研发任务，又和各种流程、沟通。比如和其它部门有交互时先要怎样，和总经理交互时要怎么，在项目上输出要怎样，等等。
本周例会主要就是讲这个计划和管理方面的东西。我还是忍不住发表一些意见了，也正因为这样，我才知道硬件项目的变动，是我们老大自己提议出来的。老大把底层的uboot啊、内核啊、升级啊什么的，都归纳到硬件项目里了。以前搞平台的人还不用审核原理图，现在改了，硬件部门的原理图要我们部门的人审核。虽然思维导图上写的是“平台开发”并不指是平台类的开发人员，但除了这类人，谁还能看懂原理图和硬件设计图？那不还是那些搞底层的人？而这些搞底层的人，今年基本上都一边搞底层，一边搞方案。这样改之后，我们这几个人除了要参与硬件项目外，还要参加软件项目——因为我们既搞过底层，又懂一点方案。我还特意举了前年、去年我做项目的鲜活的例子，但老大完全无视。
会上有人提了DOS攻击设备会复位，老大问我怎么看，我说现在ONVIF事务很急，没时间跟进，如果要查，ONVIF事务就要延期。但老大一上来就讲“基本面”，完全把我提的困难忽视了。领导要求的是既要解决别人遇到的问题，又不能耽误ONVIF的事。感觉全公司上下，只能是我去做iptables的事，不能麻烦其他同事。总之，在公司只要你碰过一点边，事情就会一直跟着你。
在几个人的群里，王工说我不好沟通在公司都是出了名的。其实有时候细想来，我也是这样认为的。首先我的性格决定了如此，我以为一些基本问题大家会先百度，不懂了再来问。或者先看说明文档或者先问自己部门的人再来问。当年我学嵌入式时，比较困难、辛苦，造成今天我认知的其它人也像我当年那样对技术的追求和探索。我还能记起当年看别人画protel
99SE时默默记忆的画面。现在同事一场没有其它了当年的气氛，反正不懂就问，自己也不去做笔记。——去年及以前，公司流行所谓“导师制度”，我不幸，前后一共带了3位新同事，我都不断强调要自己写笔记，不知道现在还有人想起。如果我当年有人像现在的我那样，我又是该多么庆幸啊。不过，工作就是这样，有开心不开心，但我不想刻意隐藏。于是就是这样局面了。
后来想了一想，老大打官腔就打官腔，我做我的事。不在同一频道上，无法沟通。在汇报时只挑领导听得明白的话说吧，技术上的，自己消化了。 这个周末南宁真冷。听人说今天青秀山还下雪了。我在吃加班餐时发了个说说：他们说南宁落雪了，我的世界也开始落雪了。

李迟 2016.1.24