2016年第46周周记：不带立场

这周部门和旧主管的部门一起吃火锅。除了吃饭，当然还聊工作上的事。旧主管谈了他们新成立的部门，说“立标杆”、“出关”，等等。我也不知道是什么事，因为没谈很深入。

这周例会，主管谈了公司战略的转变——毕竟前段时间公司架构不断地变化。以前做项目出产品，现在变成输出“具有战略意义的产品”，其实本质没有变化。针对战略的变化，部门管理风格、做事方法也有变化，无非就是旧流程不管了，现在多加了几个做事流程而已。主管说得最多词就是“转变”，要转变思维、转变态度。要站在最终用户角度考虑研发过程——虽然部门几乎没有或很少机会接触最终用户。另外在和其它部门处事时，不能带有立场，不能带情绪。不能再说“背锅”。

明天要回家，大哥新房请酒，请了2天假。向主管请假时，主管问我有没有汇报给平台小组组长，我说等下就汇报。

李迟 2016.11.18 周五