两周没参加例会了——顺记外场测试

连续两周没参加部门的例会了。到周五，都要去外场测试，其实我去也没啥事，外场测试由测试部门人员负责，我是去看看有什么能帮上忙的，如果不是项目经理要求我去，我是不去的。因为业务程序很多方面的模块我都不是很熟悉，但又担任着所谓的“方案负责人”，至于软件使用上面的问题，多少懂点，因此，无论怎样，我都是得去的。上周五去外场搞到6点多，但其时出租车十分不好等，来了几辆都说交接班，不到市区。后来终于等到了，回到公司都已经7点了，向项目经理汇报情况。又帮忙看以前参与的一个项目遇到的一个问题，不过没帮上什么。

在外场时，项目经理已经打电话说因为项目紧，明天周末要加班，我十分不愿用周末的时间来干活。周六本来按计划是去南湖采风的，但却贡献给了公司。周六也只有几个人在加班，大部分是我们部门的。到周一报加班给部门助理，却说项目人员的加班要汇报给项目经理，由项目经理等项目结束后统一安排补休。我心想，坏了，多半是要泡汤了。公司实行的项目制度十分不友好，让员工有时属于部门管，有时属于临时组成的项目组管。还记得去年年初公司大boss发的电子邮件里说同志们辛苦了，等产品推出市场一段时间马上安排补休，而且还要红字来强调，到如今我也没得到了正式的补休。猜测原因，可能我不在“辛苦的同志们”之列，其它同志已经得到了补休了。也有可能所有人都没有，只是说说而已。因此，对这次的事情，我也不抱多大的信心。

昨天本来以为可以平安度过周五，可以正常参加部门例会，结果，上午项目经理发信息说下午我和测试人员去验收。下午就和测试人员在寒风中度过了3个小时，一直到晚上7点，手机显示的气温是7摄氏度。期间项目经理也不时打电话来问结果。幸好，没说周末要加班。

作为方案负责人，有时候也是救火队长，有些分工不明确的模块，就只能你上。有时候测试人员向项目经理反映问题，但又不和我说，但项目经理又直接问我：我听说这个出了问题，是怎么回事？当时我真想顶回去。有时候出了问题或想了解机制，不知道问谁，也直接问我。开始时我说不知道，后来想想觉得不能这样，就说这个我不太熟悉，我先问问再答你。

去外场前收到主管发的春节前人员任务安排的思维导图。这好像也是公司的传统，现在准备过年了，流行说年前要完成某某事务，某某项目要做到什么程度。我被安排了三个新的技术任务，每一个都不熟悉，离春节没多少天了，估计是干不完的。

在外场时，收到了公司今年旅游安排的电子邮件，和去年相比，差了一点，但有比没有要好。然后又收到几个要好的同事讨论的信息，说大boss今年加了我的年终奖。如果是真的，在冷冷的街上也充满了暖意了。

李迟 2015.1.31