周五记：又见检讨

上周五，下午正在搞一个自己也不熟悉的东西，有同事发消息来问一个串口功能上的接口函数，问我出错是什么原因，只给我看代码实现，其它什么也没说。我直接回他叫他测试一下看看有什么错误信息。后来一查，发现这个接口函数没有调试通过，我另外实现了同样功能的函数。但他没去调试，然后质问我为什么把没调试通过的函数也写在那里，还修改bug列表说因为底层函数没调试通过造成的，我当然不服，于是就在吵起来了(在企业QQ上)，他还把聊天截图发到了项目讨论组里。

最近火气大，一来有些事不顺，二来工作上时不时有人来问一些基本的问题，自己查也没查过，就直接问人了，我是很不爽这种行为的。就像刚才说的事情，代码都在那里了，自己试试不就知道结果了吗？部门刚合并时，我还有激情写写文档，做点总结，别人问也会回答。现在有点不想这样了，自己的事没人帮，还去帮别人，真心不值。

后来开了例会，似乎好久没开例会了，开也是在做检讨，在讨论自身部门存在的问题。这次也不例外，主要是别的部门对我们部门的评价以及期望，一般说来，凡是“期望”，就表示做得不好，要改进。我总结了一下，最本质的原因是：事多人少时间紧。这就考虑的事、写的程序、做的测试，都不会很好。这就给某些部门一个印象：这些参与项目的人，技术好像不怎么的，态度好像也不太端正。特别像下游部门，就一直扯自测做得不好，出了很多问题。另外，也提到“认知”的问题，“认知”一词，应该是去年年中后才在公司流行的。这方面，我只能发牢骚而不能给出方法了。很多没搞过嵌入式开发的人会觉得嵌入式的环境不好用，复杂又难懂，还不如人家VS，一健编译、一键调试。实际上，这就是认知不同造成的问题，也可以说是技术层面问题。这个能说的事就多了，像开源世界里一直在争论的emacs和vim、哪个Linux好用一样。其实，在论坛上也能看到佳能党和尼康党在扯皮。

公司领导以前曾经提过要“北上广”的开发模式，我想，没有“北上广”的待遇，应该不会有“北上广”的开发模式。

后来讲到我现在正在搞的东西，说实话，我也不懂该怎么做，领导没给明确的指示，资源也不够。上上周五开了个简单的会，我以为会比较全面地讨论那个项目，结果全部讨论UI界面了，还开到晚上7点多。鉴于很多事没说，我还发了电子邮件问相关人员，结果没人回复。这次我再次提，也没什么过多的消息，反正我知道，平台的东西要我搞，业务的东西也要我整合。虽说有很多个人参与进来，但实际上，我要做的事是很多，而且都是未知的东西。

我小学时候就被老师冠上“骄傲”的标签，每个学期拿回家签字的表格上都教导我不能骄傲，骄傲是成功的绊脚石。后来，我就学乖了。而在大学时候接触了计算机后，深知不懂的东西太多了，于是时时地在学。对于自己不懂的，老老实实地说不懂。但在工作中，自己一旦说不懂了，别人就以为我是不老实，过谦，不把知识分享出来。有时候感觉自己像王自如，而别人都是老罗。

这次也一样，我也强调没接触过这方面的东西，要时间学。不管怎样，自己尽力而为，不懂的，问人，别人不懂的，就等领导圣断。凡事不勉强自己，工作是工作，但起码，自己也要干得爽一些。