失败的星期五

前段时间，一个有计划且美好的周五不幸消失了，仅以此文为记。

很久没有进行部门活动了，计划去聚餐以及打球，到了下午，在讨论组里提出活动建议，没人响应。继续建议找人去订桌，没人响应。一直拖到将近下班。后来决定不去打球了，只去吃饭，看见没人积极订桌，只好叫前台在附近一家订了。离下班还有半小时时，被上头叫去办公室，要马上解决一个这几天一直在解决的难题。没想到，这一去，就搞到半夜。这一去，后来要在不同的场合当众认真做自我检讨。

从组织部门聚餐的事情中我深刻认识到，一个部门的助理是极其重要的。目前，像订桌、付钱、贴发票报销这类事也要亲自做。虽然很多次在开会时随意地提了出来，但此事没有被重视。不过领导们既要员工工作效率高，又要样样事让员工亲力亲为，这个矛盾比较难解决。我很想说：我是来写程序的，不是来贴发票的。

在研发工作中，遇到棘手的问题很正常，遇到几天解决不了的问题也很正常。可能领导站的角度不同，看到的问题的难易程度也不同。公司策略我不十分理解。设备还没有完全测试OK，已经到了客户手上了。另外，直接到客户现场调试。这样做，效率不会高，一旦出问题需要其它部门协助，沟通起来不畅通。当然，作为高层领导是不看这些的，看的是结果。

啥时候要换一下环境，感受一下其它公司的开发氛围。