工作周记：新年新开始

这周是过完春节后第一个完整的周，新的一年开始，该执行的事务要执行，要做计划的要做计划。

首先，恢复了早上了的“站立会”，亦即很早就实施后来又不执行的scrum会议。而且每人都要汇报昨天工作的“饱和度”，这个也是年前就开始提的概念。领导可能想从中看出员工的工作是否处于饱和。从一些消息上了解到，有的部门每天都的饱和度都是100%，而我们几乎没几个人说100%的。我不敢说，因为我在工作时间中至少要上厕所、喝水。其次，大领导开始点名员工写工作周总结，这也是很早就实施后来又不执行的事情，很不幸，我在其中。而且还附上另外一个部门的员工写的总结报告。我总结了一下，一周事务要简单地写，不能把问题抛出(综观该电子邮件，过去一年多的总结，没有提到遇到过什么问题)。第二要阅读一些管理、专业、修身方面的书籍，写上读书心得。如果遇到诸如项目延期的事情，可以在其中提出自己的意见(当然是往好方面提)。说实话，我写的工作总结多多少少都会列出所遇的难题，而且从不写读书笔记。我不知道大领导发那个总结的意图，还是按以往的经验来写，这次就写简单点的。 另外插一下话题，大领导所发的总结报告电子邮件最新的一篇心得是关于猎狗和兔子的故事，故事是说猎狗追不上兔子，被猎人骂，猎狗说已经尽力了。而兔子则说拼命了。这类文章我已经免疫了，对于工作，我不会拼命，只会尽力。兔子那样做，是因为如果不拼命就没命，而我相信没有什么工作要我拼了命去做的。

我要做的事情，依然杂而多。早上的汇报会上，有人只说一件事情，而我，要说3~4件事完全不同的事情：这个平台的网络问题调查，那个平台的硬解码事务，这个平台的新需求修改。去年(其实应该算今年)领导提出的个人工作计划，大领导已经过目批准，而且这周还以正式任务形式下达，已经下达的4个事务中，有3个事务和我有关，每一个大的事务还包含若干小的任务。而且下周要任务人评估工作时间——是以1/3的时间做项目，2/3时间做部门事务的情况下。当然，这个不考虑公司有突发事务，所遇到的风险。其实，这周就有一个突发事情。上市公司某康遇到黑天鹅事件，产品被入侵，好像还说IP被境外控制。事件很严重，公司上下对此进行了大讨论，当天大领导立刻要求我们部门出一个设备保护方案，我被安排收集Linux网络服务安全方面的资料。

本周有一位同志辞职了，来了有一年多吧，主要原因是薪资水平和劳动强度不符预期，和他比较要好，也喝过酒聊过天，心里有些失落。另外有2个同志被外派到其它部门工作，能不能再被“派”回来，还是一个问题。这样一来少了3个人了，但工作似乎没有减少，他们所负责着的事情，摊到其它人头上。不知是在例会上还是欢送宴上透露，我们部门不会新增人，这几天，几乎每晚都喝酒——欢送宴上喝啤酒，其它时间喝白酒，有些事记不清了。

眨眼又要到3月份了，好像要加薪了，这次我要明确地向领导提到加薪期望了，其实去年我提了，按当前的幅度，我去年的预期要去年的增幅的3倍才能达到。生活成本高了，连负一层原本免费的停车地方都收费了，算一下，一天3块大洋，耗不起。