我在外包的日子12：OA实施培训第一天

其实之前领导已经跟我提过要做OA实施了，但我认为可能性不大，还是继续做原来的事。前天中午去打饭时，领导给了个电话号码，叫我联系胡总，通话后了解大概意思，是我直接在客户现场进行培训，这样更快速上手。昨晚领导又在微信里叫我联系胡总，也不说是什么事，只是叫我打电话。我打了电话，现在有百色和南宁2个地方，分别派2个人去。我回复了领导，领导问我为什么要去百色，我说也不知道，领导说叫我对接就好，我又联系胡总，说先在南宁培训，然后又回复领导，领导说知道了，辛苦了。后来想加领导微信，私下说，但设置了隐私不给加人。

后来胡总又给了个电话号码的截图，叫我联系L工，因为太晚就不打电话，就加微信，但没有通过。到了10点半，胡总又发了地址和楼层。这种“挤牙膏”式的做事风格，我不太适应，但又不得不适应。

早上和罗工约9点多到那边，上午安装了数据库和OA系统，过程不太难，毕竟搞软件开发这么多年了，装个东西不成问题，不过真正安装完成，也快到中午了。罗工笔记本电脑性能不够，无法开服务。我电脑上开着服务，CPU已经98%了。

下午罗工陪夫人去医院，我独自去。L工大概给我演示了表单的制作，还发了些OA操作的小视频给我看。由于没网，就一直在研究系统，学习了集团、分公司、部门、职务级别、岗位名称、授权角色的操作，也理解了一点概念。另外还看到一些术语；加签、减签、编号缮印。这些再慢慢学习。

中午和罗工一边开电车一边聊，一致认为以我俩的能力，搞实施，搞商务，跨度有点大，也有点大材小用了。

这边培训的地方离租房不远，中午可以回去陪一下大锤，睡个午觉。

晚上回去查了下关于实施的定义：
实施就是控制项目边界，实施就是沟通，实施就是用管理思维发现问题，用技术思维提供解决问题的工具。

李迟 2019.1.16 周三