我在外包的日子27：项目快上线了

某天同事问产品经理，月底能不能上线。项目开始至今，快半年时间了。于是决定出一份书面方案给同事，由同事给甲方。

项目的产品经理在忙其它的项目（项目的其它部分同事也在忙其它项目），于是只好由我起草一份了，考虑了半天加一个晚上，写了一份书面方案，细化到升级前、升级中、升级后的时间节点、步骤，就差届时驻场协助的同事的安排了。实际上，项目进行中期，我就在思考并和罗工讨论如何使项目平稳上线了。

截至方案形成之时，还差四个场站未接入兼容中间件，计划下周之前完成。但短信服务一直未见影子，从项目开始就已经明确提到这些前置条件：短信服务、支付宝支付接口、微信支付接口、测试主机、苹果电脑和手机。当然，公司层面考虑到成本，没有立刻进行，虽然拖了几个月，但也配置了苹果设备，至于其它同事的电脑，不买也没问题。我跟app开发同事说，如果下下周依然没有短信服务，就先不使用注册验证码功能。

为了尽快接入其它场站，向甲方借车，但电动汽车租期到了，没汽车可用。如此来，交通工具和测试工具都没有。考虑了很久，决定周六骑电驴去场站。另一个原因，是因为周六补班（本来周六上半天班，五一法定放假导致要补2个周六下午）中午公司没饭吃。

到一个场站，告诉同事要修改哪些。半小时修改后，切换服务，不影响现有充电车辆，观察，暂无异常。等了一会，同事发信息说，关电操作要不要改。我回查了信息，原来我只说了开电操作要改，但没说关电。这个场站，与上一周的场站改法是一模一样的。不知是我的原因还是其它原因，变成这个样子。后来发现有的车辆无法用手机关电，查log，发现没关电指令。按急停后，停电了，但同一桩的出租车也停电了。于是用测试账号帮人家充，免得被投诉。

一天下来，只替换了2个场站，还剩下2个场站，等下周再去。由于路途遥远，我和罗工中午都没得休息。

甲方L工说有个场站app无法充电，我当时是测试的，大概率不是我修改导致的，问同事，过一会，同事说他停止了一个服务。然后就没然后。到周日L工又问我，我也没进一步信息，查后台，发现有app充电的订单，于是回复能充电了。

前天晚上，同事说有新的协议接入。然后就没然后了。翌日问同事，同事才给一份甲方公司的表格，大概要下个月完成接入。由于没任何资料信息，我暂时也无暇理这事。

截至目前，从这个项目由得到一些经验：

• 沟通一定要充分，同一项目，团队内，上下层，甲方，等等。减少信息转发噪声的影响，提高效率。
• 有些前置资源能早点落实的，就早点落实，早做晚做都要做。
• 逐步布局，未到考虑项目上线时，暂不考虑，一来项目初期，对项目背景、技术点和运营情况不熟悉，不能贸然做计划，即使做了计划，往往也要修改。
• 有些事情，并不能因为个人做好，做得有效率，就能做好，有效率。需要同事、甲方配合。

李迟 2019.05.12 周日