2015第22周周记：项目时间计划

这周主要的事务是做项目时间计划。

这个项目代号为“艾提提斯”，在alpha、beta阶段都是由专人专职做项目经理的，而到了cigma阶段就任命我做项目经理。前2个阶段，在项目初期，我负责了bios使用、内核移植和根文件系统构建的事，中后期负责了方案的整合，以及某些没有明确安排的事务处理。针对这种岗位定位和当初部门合并时的定位严重不符合，我将择机提出意见。可惜，连续好久没有召开例会了，有意见也不好提。

在这期间，切身体会到了流程的严格性，项目时间具体到哪一天，某些测试不能超过多少天，哪一天交货，都真实地体验着。

同时，还要做FTP的概要设计，由于忙着项目管理上的事务，开发的事务就落下了，一个人同时做项目经理和任务开发，还兼顾其他人的技术解答，有点吃力。我本身也是一大风险，如果提到领导那里，估计也是叫我自己消除风险。

当然，既然被安排做这个事，还是认真点，刚开始多少会犯错，知错能改就好。心态要对。

部门有3个人去深圳出差，主要解决代号为“傻屯”的项目中的现场问题，但现在变成项目验收，听说大大boss说搞不定不能回来，反正在我写这篇文章时他们还在加班。不知道会不会有那么一天轮到我。

李迟 2015.5.31