2015第45周周记：新组织架构

本周做的事事比较杂。前2天看那款android的CPU资料，编译SDK。后3天却主导英特尔的赛扬某款CPU的评估事务——而中间又穿插一天排查设备直连的网络问题。当然还有半天是体检。

那款android的CPU已经明确地成做大任务了。预研和开发合并到一起，任务书里使用了OKR——这玩意我也不太理解。周三体检回来正在看PDF，老大拿了一台深圳的赛扬工控机给我，要与之前搞的那个英特尔的工控机做性能对比，看意思是要替换。感觉下半年的新CPU工作越来越多。一不小心又来一个新平台。

新的组织架构终于做完调整并开始正常运行。但和我们部门关系不大——除了抽人补充其它的部门。今年上半年调走了一个人，现在又调走一个，人越来越少，事肯定越来越多。在部门聚餐时，老大说，我们部门有招聘名额，但不招应届生，招出来的人的水平要比部门人的高。这点跟当年我还在某部门主持日常工作时的要求一样：我们只招精兵。

短短两三个月下来，我总感觉部门太软了，公司老拿软柿子来捏。上周的资源调整，有些任务就是某部门搞不定，才派到我们部门的，而现在又因架构的调整抽调人。对此，部门大多数人是有些意见的。我隐约地感觉到，员工的意见，没有上达到公司高层——鲍威尔高层知道了也没有什么用。就像项目做完后，可以吃饭并报销一样，大领导有讲过政策，但当初我参与的项目都没这事。直到某次我们一帮人有缘和大领导一起吃饭，趁着喝酒发牢骚才让大领导明白真相。

不过没什么办法，我还是想想那年初搞的，年底依然在搞的各种网络问题吧。

李迟 2015.11.8 周日