2015第26周周记：被批评了

周四下班前一个小时，被项目管理部领导叫去谈话，主要是我负责的项目有异常，然后提出批评。我也承认了自己的问题。在周一的项目例会上继续就此事做批评。

首先我高估了自己的能力。一个既做开发，又做项目管理，结果两头都顾不好。我也没有意识到把问题向领导反馈。因为一直以来我以为领导安排了事务，就没有商量地步了。像人力，也是周四批评上我提出后才去协调——当然，是项目部的领导去，如果是我，估计权力不足。

其次是开发人员的能力，有一位同志的业务水平和项目流程都不熟悉，几乎每天我都要和他说，差点就我帮他完成了。另外，他负责的模块是我陌生的领域，他也时时问我技术上的问题，无也回答不出来，叫他找其它人。

虽然我以前提过这个问题，但既然到了这个地步，只好先做完，忍下去。

结果是周末2天都去加班，累计差不多20个小时了。当然，加班的还是其它人员。

周五的部门例会，主要是下半年的事务。关键路径终于不再一一让人讲解了。关于事务，我感觉现在的风向又吹到了平台这一块。这个一直是公司的弱项，本质原来是不重视，也没安排专人专职去研究。部门主管说公司层面已经意识到问题了，但从实际情况上看，问题依然存在。比如去年的这个时候是安排了4个人去做新平台的研究，但后期抽调2个人做项目，到今年，又有一个人负责新项目，做项目经理(不是我)。人就是这样分散的。

我在会议上继续提出我的处境、困境。总结来说，就是我不想既搞业务又搞底层。估计领导也认为不太可能，所以没下面回复。

另外，年初借调2个人去其它部门工作，本月到期限了，只回来一个，另一个就留到那里了。这也有问题，其它部门人手不够就可以向我们部门要人，我们却无此权力。而且，走了一个人，他本身的任务又堆到部门其它人里面了。虽然从公司利益角度出发是好事，虽然从某些人角度来看是利于个人发展，但却不利于其它接手的人。比如我，现在的事情是做加法，只有更多，没有减少。

唉，不知道为什么会变成这样子。难道只我有这种处境？其它同事都如鱼得水？

2015.6.30 周一