2016年第12周周记：转变

这周主要做2件事。一是onvif二期工程，二是Intel主板的串口驱动。

onvif第二阶段的事其实不多，改一下端口处理的机制即可，之前几周时间里基本上已经改了，有问题也修正了。但老大说要兼容主流的NVR机器——领导认为修改不会这么简单，我想了一下，还是延缓几天再提测，把相关文档的修改改为“兼容主流第三方设备”，而不是“修改端口号”。这周测试了2家不同的NVR，本来之前领导说一共要测试3家的，但有一家借不到设备，于是就按2家来测试，而且这个月底要还给人家。在周四下班前发出提测申请，下面就等着bug的到来了。

在做着onvif事情时，其它兄弟部门又有急事，说要在“爱提踢死”设备上使用全部的串口。周一他们老大向我打听该设备有多少个串口，我一听，硬件上的事问硬件部门啊，就回复说不太清楚，要咨询硬件部门同事。——因为我真不知道有多少个串口，主板是别家公司做的，我又没有主板说明书。周二上午他们老大找我们老大讨论这个事，讨论过后老大们就让我评估需要多久时间，我吸取教训，说要花时间评估时间要多少时间。周三早上汇报，我说这个事和onvif的事有时间上的重叠，老大没讲什么有帮助的话，强调NVR设备月底要还，强调串口的事关系到他们部门4月的展会，要月底前交付。以我的能力，是可以同一时间应付2个事的，我问的目的就是看看老大对这些冲突事务有什么具体安排，结果不出我所料：我们老大只关心结果，只关心时效，只关心与某些大腿部门的交付成果，而不管部门内人员的事务有没有冲突。
周五例会，老大发了上周的谈话，部门内所有人员的培养计划和点评都打印出来。关于我的点评，老大说最近我的工作态度和积极性有转变。这段时间以来，我一直在加班、汇报方式上做很大的改变，果然换来了老大对我的印象的改变。顺领导意，不反驳，不说负面话，这便是好的工作态度。我后悔之前没说：尽管时间上有重叠，但我会努力自行消化，保证完成任务。而我的培养计划与谈话内容高度一致，是4G/WIFI无线网络。不过还没有任何消息表露公司要向无线网络方向发展，而部门上半年的事，和我有关的还是搞新平台——虽然一直没未安排到其中。不过，领导认为的培养，无非就是让员工工作而已，谈不上真正的“培养”。而我的考核指标是输出效果和工作激情。看来表现出来的态度和工作能力不能完全等同起来，以后更要注意一言一行了。

关于薪酬，老大说尽量向大家的期望值靠，如果没有达到，也离期望值不远了。但在这里不做任何承诺。

今天去安吉的万达广场逛了一下，感受一下现代化的商业气息，其实最主要还是去看看IMAX影院在什么地方，下次去不要再到处找。

李迟 2016.3.27 周日