部门例会_2014-06-17

早上总领导召集几个部门的人开了新平台估计的会议，我也在其中。下午开部门例会。

预计现在开始要同时着手预研3个新平台，或者叫新CPU，过一段时间淘汰一个，最终选出一款，并且在今年春节前可以出样机，可以跑程序，可以看效果。在我来看，这种事情未知因素太多了，时间点不好定。观察了几年，基本上，每到年中，领导总会提议出一个新平台，并且都是在春节前完成硬件、软件的开发。反正我觉得，有些事是受限于客观事实(如时间不足，能力不够)，不以人的意志为转换的。会议还同时回顾现在正在做的项目的失败的地方，重点提到了我参与的平台级的部分，当然，批评的成分更多一些。

下午部门例会，基本上没有任务的汇报，这与很久以前的例会不同，因为现在天天早上就要开站立会议，天天汇报就不用每周汇报了。 重点是叫每个人讲一个这个部门的职责以及自己职责范围以及自己的价值体现，这个应该属于公司企业文化的一种。我认为，只能给的钱和所做的工作对应得起来，万事好商量(如加班)。当然，这取决于公司领导的观念了。

大部分人都说这个部门是帮别的部门打杂的，别的部门叫干点什么事就要去干，问了问题，别的部门解决不了，就扔给我们这边，另外一点就是在新的CPU上做好一个新的东西，然后叫他们用。最后说到自己的价值体现，我直接就我的价值在部门和公司没得到体现。有些人连man和google都不去用，直接问我，或许，这便是我的价值之一吧。

今天主管还叫我带一个前几天入职的新同事，本科刚毕业。我问了人家的期望薪水，已经赶上在这个公司工作了差十几年就够3年的老员工了。这一点使我很不爽，哥当年进公司的时候，从没提到到什么带新人，都是哥自学的，凭什么现在就要哥去带新人，而且还带一个工资和我差不多的人。带新人又不给人工，又不给时间，该是你完成的任务，还得按时完成，哪来的多余的时间。

纵观今年以来公司的制度的更改(或叫创新)，使我很不适应。 注： 周五时，部门同事在解决一个存储问题，搜索到了EXT4的一些新特性，在3.2上的内核才有，大意是移植到现在所用的内核，他们在部门讨论组里讨论，我没发表什么观点。不过，听各位的意思，是要移植了。在没搞过内核的人来看，移植内核都不是大问题，代码都公开了，还有什么难的？对此，我只能呵呵了。