我在外包的日子31：有些无助

7月上旬了，5月份工资还没影。上个月底，同事说领导说工程款没回，工资会晚发，这里的事，除了技术，领导基本不会直接跟我们讲，大部分是同事转告。

上个月底，同事说客户7月上旬上线二期，我和罗工趁机排查二期中间件，发现几个bug，修正了。但有几个严重的问题，是机制原因导致，需要后台一起配合改，但后台又不愿意改，已经反复讨论了很多回，无果，PM也不管这个事。因为他们都在搞其它项目。

现在大约有3、4个新协议要接入，要联系各方人员，但都不是自己能控制的。

接入新协议一般是突然被拉入一个微信群，被甲方领导问了莫名的问题，就被大家默认是平台对接人了。但厂家往往分工明细，一个问题，对我在微信里聊的是A，但实际是B负责，再讨论细节，又要找C来解答。耗时耗力，收效甚微。起初我还是有激情的，以为可以快速接入，但后来发现不行，我想快速，但其它方面无法联动，只好拖着，而且，拖着也没什么严重后果。

目前的策略是，解决二期系统bug为首要任务，其它的事，尽量把自己的部分完成，等待别人回复。比如：
某场站扩建，本来是要实现VIN充的，但功能未完成，先接入，按以前完成的功能运行。在等待。
某协议，在上周反馈了bug给厂家，回复要升级桩，在等待。
某协议，不知时间计划，只收到一份协议，没报文，问之，回复下周提供，在等待。

李迟 2019.7.7 周日