李迟当官记7：移交

移交

过年前，按例要总结了：个人总结，部门总结与展望(说来无奈，部门都没了，还谈什么展望)。放眼大局，估计大伙也忙着总结吧。 其中一个总结会，开了很久，从下午2点半开到下班，还在继续开，肚子饿了，就集体去吃饭，继续讨论，一直到晚上10点半。女友打电话来时正值较讨论热烈时候，不敢接。以至于后来解释了半天。

过完年回来，公司一派喜气，但也隐藏着暗流，一般来说，过完年回来或旅游回来，都是离职高峰期。即使当时没有离职，但也处于酝酿期。

过年前就提到公司组织要改变(但并没有任何表面现象证明有部门合并)——其实，来公司三年，公司组织就变化三次了，公司名称也变化了两次。过节回来，更多的是和制度有关的东西。

日子在继续，事情还是杂而乱，为解决问题而解决问题。

有一天，领导L和另一个部门主管来视察我们这边的座位，听声音感觉是在安排座位。后来领导带我们几个去办公室，先灌了个汤，说我们几个是骨干，要专注做事。然后提出要搞一个新技术，——而这个技术，是我们没接触过的。领导说公司层面比较重视，希望我们好好搞(这个事，后来好像不了了之了，反正我是没真正参与进来)。然后说：你们部门要合并，你们知道了吧？我们肯定说不知道。其实，我当时就有气，这么重大的事，不提前告知，等有定论了，就问我们知道不知道。后来想想，人家才是部门主管，这事与我何干？对此，我只能呵呵了。

后来新主管找我聊天，询问了我对合并的看法并表示要我支持部门工作，等等。我说的大体有2点，第一，部门的事，公司如何决定，我都赞同；第二，在我能力范围内，我都会尽力做事。

而后，我将部门人员的特长，所负责的事务以及部门的事务，以前我整理的资料，等等，以电子邮件形式发给新主管。我想，在我没有离职情况下，这也算交接的一种了。

合并初期，还以为没什么，原来要干啥还是干啥，渐渐地，发现不对劲，很多不是原来负责的东西，也安排我们做了。未合并前的那个部门就像大杂烩，哪个人空闲就安排哪个人做，现在好像也一样。但有些东西这样行不通。就像一个专门搞内核移植的人，实然叫去搞上位机或数据库一样。我们是被融进来了，慢慢地，也发现一个问题，我们做过的事情，就是一个只进不出的队列，只要自己碰过一点的事情，最后总会找到你。——不是你负责的，因为你在这个部门，也要算到你头上了。这估计也是领导不让原来两个部门之间的争吵再出现而合并的原因。

一个事物的消失，往往标志着另一个事物的新生。但我不知道这个事物到底是什么。我所知的，是我终于不再任领导了。我的历史使命结束了。