2015第30周周记：项目的思考

项目例会上依然是总结、分享经验、教训。说归说，做起来又是一回事了。我主要讲的是执行人的执行力上，因为往往很多时候在流程上看是无问题，只是事与愿违。队员说1天能解决一个问题，如果没有对人员的能力有了解的话，还是要做些预留，因为不一定能1天解决。当然，这是事实，对有着开发经验的人来是再平常不过的事了。但从结果来看，一旦延期，就是执行有问题，意识有问题。某管理部说得最多的话是：对流程没有反对，那你应该努力做好。虽然我是极力反感这句话，但在不能反抗情况下只能接受。再说回执行人，往往不一定是项目经理的事，但领导们却归究于他。从某个角度上看，我认为有的人已经把项目经理和项目等同起来，项目有问题，第一时间找项目经理。

周五例会，主要讲下半年的其它部门工作计划，或者说是公司的主打产品。“爱提踢斯”项目似乎没有在列，只了解到它的一个变种“踢了斯”，但具体怎样，又无法深究。从情况来看，似乎下半年我们部门很少接触项目，都是做技术积累和技术支持。对于负责产品的部门的事，我们知之甚少。我知道的，一旦找上门上，就是有问题了。

最近一段时间在思考项目管理的事，看了很多相关的博客，至于书本，有些话太客套了，太空太泛，无法感受有什么用。从众多文章中发现，像我的情况，不是个例。然而并没有什么有效的手段来解决。除非打破很多条条框框，但这要很努力才行。综合种类文章，觉得自己的思想、做法很不成熟，不合适作PM，在看文章及看网友评论文章时，更让我觉得汗颜。我毕竟是too young。

对于项目经理，管理、开发同时做，很多时候是无法避免的。牢骚归牢骚，我还是想从中多学一点东西，哪怕是一段经验。

已经做了些笔记，还很零碎，有空再整理出来。

李迟 周日