李迟当官记5：培训

培训 不知是不是运气好还是什么，在任职期间，去了2次北京。——长这么大，还是第一次去祖国首都。

其实这源起于公司的培训制度。

第一次去北京，是因为某芯片公司给某一个芯片平台(项目用到的)做培训，那时本来已经计划好让组内另外一个同事去的，但他恰好有事请假了，没办法，只好自己顶了——救火队长无时不在发挥作用。我和另外一个部门的同事去的，我的出差经历几乎为0，找到另外一个同事同去还是比较幸运的。不过培训也没有学到什么东西，都是销售芯片，说效果怎样怎样好。对于开发，没什么大的作用。最后还是找技术支持要些PPT和PDF交差。期间和一个大学同学会面，趁黑溜了一下清华大学，临走之前去了水立方和鸟巢。拍照时接了人事部电话，说下个月公司组织培训，我当然说有空了。

这个培训，是公司HP培训的开始，称为HP一期，也是在北京，还是在有纪念意义的香山进行。

培训，无外乎老师讲课，学生听课，作笔记。所不同的是，老师的阅历十分丰富，讲课技巧十分好，学生层面广，大到总裁，小到员工。讲课形式和大学差不多，PPT讲得多，黑板也时不时画上些东西。另外，听课作笔记，写心得，也和其它的上课无多大区别。

不过，老师的社会阅历的确让我佩服，从中得知许多经验，这也是培训的一个好处。有一个老师，忘了是什么党派领导了，上课一直在讲他们党开会、招待的事，还时时不忘“向贵党提意见”。

培训结束后，爬了香山，还去看了双清别墅，不过当下冷清，却无论如何也想象不到当年的运筹帷幄，决胜千里的意气。

后面还有一个小培训，培训旨在加强部门间协作，要部门领导、骨干都参与。结果去玩了2天大富翁的沙盘游戏。

第二次HP培训是在北海海边，培训的内容忘了，只记得那里的海鲜了。也是在那里，第一次下海游泳，尝到了苦涩的海水，幸好没有生病。 后来，似乎再也没有培训了。